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加强和改进人才工作  加快推进人才强校战略

我校召开人才工作会议

石庆华作重要讲话    黄路生主持会议

本报讯(郭光华)4月17日上午，我校在办公大楼专门召开人才工作会议，进一步统一思想，加大力度推进学校人才工作。校领导石庆华、黄路生、徐兰宾、王华林、池泽新、潘晓华、陈金印等出席会议。

会议由校长黄路生主持，副校长潘晓华宣读了我校关于聘任首批“首席教授”和“未来之星”的决定。校领导亲自为“首席教授”任军、郭晓敏，“未来之星”张志勇、陈小荣、程建峰、郭小权等12人颁发了聘书。

校党委书记石庆华发表重要讲话。石庆华首先回顾了我校人才队伍建设的现状和面临的形势。接着，他指出，当前学校的发展进入以内涵发展为主的新阶段，加强人才队伍建设成为支撑学校可持续发展的重要任务和迫切需求，并就如何做好学校人才工作，强调了“一个共识、两个重点、三项机制”。

石庆华强调，全校各级党组织、各级领导和全体教职员工都要牢固树立“人才是增强学校核心竞争力的关键因素”的思想，进一步提高对人才工作的认识，积极支持、大力配合学校加大力度推进人才强校的各项工作。特别是各级领导干部，要强化人才工作的责任意识，切实从事关学校事业兴衰成败的高度出发，积极吸纳人才、主动服务人才、大胆使用人才、大力宣扬人才，努力在全校营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。

石庆华强调，要抓住“人才引进”和“考核评价”两个重点。目前人才市场相当比较旺盛，学校要制订合理的引进人才政策，通过提供适当的待遇、较好的工作平台和良好的人文环境吸引人才。同时，要客观认识学校的实际情况，不能单纯依赖“筑巢引凤”的方式，还要以“伯乐相马”的方式，主动走出去招纳人才，甚至于对看好的人才，要以“三顾茅庐”的精神，去挖掘人才。对一些特殊人才，可以按照“不求所有、但求所用”的思路，通过柔性引进的办法，带动学校教学科研工作。对人才的考核评价，一是界定人才标准，解决什么是人才的问题；二是为改革激励分配机制提供依据。合理的考评机制是做好人才工作的保障。一个人、一个学科、一所学校的发展动力和可持续发展，关键还是要看成果、看贡献、要看发展潜力。

石庆华最后强调，要完善人才工作的管理机制、人才成长的培养机制和各类人才协调发展机制。完善人才工作机制首先要坚持党管人才的原则，切实加强实施人才强校战略的组织领导。有效推进学校人才工作要建立和完善“一把手”负责制。要不断完善教职工继续教育的若干规定，多形式、多渠道开展教职工继续教育工作，不断提高人才队伍整体水平。他说，学校的发展，首先需要一支数量足、素质优、水平高、结构合理的师资队伍；还要建立一支政治坚定、素质良好、结构合理的党政管理队伍和一支高素质的实验技术人员队伍。三支队伍既要有所偏重，又要协调发展，共同推进。

黄路生在作会议小结时强调，要充分认识加快人才队伍建设的极端重要性和急迫性，要真心爱才；要落实学校要求，采取有效措施，保障人才充分发挥才能智慧，要真心护才；广大高学历、高层次优秀人才要发挥领军作用，勇于探索，严谨治学，攀登高峰。

会上，校长助理、人事处处长胡春晓通报了学校人才工作调研情况。首席教授、未来之星特聘岗位人才代表任军，动科院党委书记兼副院长熊红华，食品学院院长徐明生也先后发言。